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协会之窗

湖北日报头版刊发山河集团《人才澎湃新动能》

来源:admin  浏览量:  发布时间:2019-04-18 09:02:42


广西福利彩票湖北日报头版刊发山河集团《人才澎湃新动能》



▲湖北日报传媒集团总编辑胡思勇率采访团到山河集团调研

3月21日,湖北日报头版刊发稿件《人才澎湃新动能》,这篇来自山河集团的报道,生动地展现了集团实施人才发展战略,通过高素质的人才团队实现企业高质量发展的路径。

“能力有多大,舞台就有多大”,山河集团各层级的人才团队,就像大大小小的发动机,驱动建筑、地产、投融资三大业务板块,朝着梦想奋力奔跑。


人才澎湃新动能

——来自山河集团的报道

湖北日报全媒记者 李剑军


花开花落,大浪淘沙。有调查显示,中国民营企业平均寿命不到8年。

在企业多达万家、群雄逐鹿的湖北建筑市场,如何竞争制胜?

“重在守正创新,但归根结底,在于人才。”山河集团董事长程理财说,人才是创新的第一资源,企业的高质量发展,最终要靠高素质的人才团队去实现。

2018年,山河集团连续5年上榜中国企业500强,综合实力稳居湖北民营建筑企业第一名,曾获全国五一劳动奖状。谁能想到,50年前它还是大别山麓的一家乡镇企业,靠着36只泥桶起步闯天下。

在程理财看来,山河各层级的人才团队,就像大大小小的发动机,驱动着形同零部件的建筑、地产、投融资三大业务板块,朝着“品质山河、百年基业”和中国建筑业第一方阵的梦想奋力奔跑。

“能力有多大,舞台就有多大”

3月12日9时许,武穴市城区玉湖路,广济花园5号楼施工现场。戴着安全帽的程智一一检查,看见钢筋保护层垫块垫好,绑扎到位,脸上露出了笑容。

程智,山河集团武穴市棚户区改造项目经理。该项目建筑面积26万平方米,开工一年多来,他每天盯质量、抓进度。“昨天,总监理工程师打电话反映5号楼的一些问题,看到整改到位,放心了。”他现场对湖北日报全媒记者说。

35岁的程智,毕业于三峡大学工程管理专业,2008年加入山河集团。工作中,他经常“缠”着工地上的师傅们,潜心钻研。担任蔡甸大悦城项目技术负责人期间,为破解底板渗漏这一建筑业难题,他探索在找平层中设置PVC管,将渗漏点积水导入排水沟或集水井,减少面层渗漏点,降低堵漏成本,受到嘉奖。如今,程智已是山河集团项目管理团队中出色的80后代表之一。

“在山河,只要你有能力,就不愁没地方发挥。

今天你是施工员、资料员,干得好,过几个月,说不定就是技术负责人、生产经理,下一个项目可能就是独当一面的项目经理了。”程智说。

英雄不问出处。在山河,像程智这样的80后项目经理有一大排。36岁的李俊,华中科大城建学院毕业后先到工地当学徒,从武汉欧林湾项目的牛刀小试,到PK掉6家实力建筑商、赢得东原湖光里12万平方米项目,与恒大等上市大房企深度合作,他拿到黄鹤杯等多项大奖。同样毕业于华中科大的舒飞,经过十堰大美盛城项目的历练,接连在襄阳东方墨尔本项目部、武汉东湖·雅苑项目中任项目经理,个个拿到楚天杯,跻身新一代“山河工匠”。

随着事业的壮大,越来越多的80后项目经理在山河脱颖而出,走上了中高层岗位。2013年,刘丹负责的武汉万科高尔夫城市花园五期项目荣获“中国土木工程优秀住宅小区詹天佑金奖”,当年全省唯一。自此,万科认可了山河集团,也认可了时年29岁的刘丹。负责山河南昌万科项目期间,他大胆采用铝模、内外墙免抹灰、穿插施工等先进工艺技术,创下了江西建筑行业九项第一。去年6月,34岁的刘丹升任营收过百亿的山河湖北公司总经理。

“山河的用人机制很灵活,重要岗位、重要项目敢于给年轻人机会,放手大胆地干。”刘丹感叹,当了几年项目经理后,他感觉自己的综合管理、协调能力明显提升。

多年来,山河集团实施人才兴企战略,加强人才梯队建设,既从本行业招揽经验丰富的项目经理、技术负责人、高管,也从银行、政府部门选聘一批金融、财会、管理专业人才,充实到中高层管理岗位,还与湖北城市建设职业技术学院、恩施职业技术学院等高校共建“山河学院”,实施订单培养。

从创业之初的区区几十人,到如今的7000多人,业务遍及20多个省市区。如今的山河集团,兵强马壮,集团公司及子公司项目管理团队中,本科以上学历者占六成以上。

“山河只认能力,不讲关系,吸引了很多年轻人,成长上升的空间也大,大家干事都特别卖力。”曾在一家建筑央企干过的山河广东公司项目执行经理郑权告诉记者,他今年33岁,年薪在30万元以上。不少年轻员工跟投入股项目,买了房有了车,共享了企业发展成果。

“能力有多大,舞台就有多大”,早已融入企业的血脉。

“就是下冰雹子,也要今天出发”

“逢建必优”,是山河的品质追求。而品质,必出自素质过硬、不怕吃苦、善打硬仗的建筑铁军。

从24岁当项目经理,到今年55岁,陈泽龙在建筑界摸爬滚打了31年,任山河广东公司总经理已8年。在他带领下,广东公司营收连攀高峰,去年达65亿元。

“陈总太拼了!常年跑客户和工地,几任司机都累得叫受不了。”山河广东公司经营部员工陈成感叹。有人给陈泽龙算了一笔账:每天早晨6点出门,晚上11点回家,平均一天跑3个工地,拜访两个客户,8年下来跑的路程超20万公里,加起来可绕地球六圈。

在山河集团,巾帼不让须眉。

隆冬时节,大雪纷飞,高速公路封闭。一份重要函件需要甲方主要负责人签字,但该负责人却在数百公里外的苏州开会。

“事情紧急,夜长梦多,就是下冰雹子,也要今天出发!”负责江苏这一直营项目的集团项目管理公司总经理、退伍女军人常诚,军人本色瞬时爆发。发动汽车,带着两名同事,常诚一行抄小路前行。

平时只需2小时的路程,走了5个多小时。一路上,车轮几次陷进沟渠,常诚就和同事下车推。走走停停,推推歇歇,衣服被融化的雪水浸湿。当他们出现在甲方主要负责人面前时,对方被彻底感动了:“山河人真勤奋,真牛!”

2018年,山河项目管理公司在建项目超30个,总合同额近70亿元,常诚当之无愧地走上了“山河先锋”的领奖台。

鲁班奖,中国建设工程质量最高奖。2006年,山河参与省肿瘤医院住院部项目竞标,评分第一。但该院负责人担心民企“不靠谱”,有些犹豫。程理财找到院方负责人:这个工程拿不到鲁班奖,愿扣除10%的工程款!

为夺鲁班奖,山河集团抽调土建、机电、装饰、技术等方面的精锐组成管理团队,编制了48项高于国家标准的项目标准和策划书。材料一律选用一线知名品牌;每一道工序都要经过自检、互检,可改可不改的,一律改到优良。三年干下来,项目如愿摘得山河集团第一个鲁班奖。山河借机进一步完善质量控制体系,“品质山河”升到了新高度。

50年来,山河集团的工匠们以大地为“纸”,钢筋为“笔”,混凝土为“墨”,绘就了一座座建筑精品,累计荣获鲁班奖、国家施工质量金奖等各类奖项上千项。碧桂园、万科、恒大等30多家地产巨头都是山河大客户,合同额占比达六成。

把握经济周期,立于不败之地

纵观山河50年发展史,无论是上世纪80年代的黄冈淋山河一建,还是1999年改制后的淋山河建筑集团,再到新世纪改名重组后的山河集团,都贯穿了一个核心价值观——勤恳诚信、惠人达己,以此广聚贤良。

山河曾有个项目部,在宣传墙上将“惠人达己”弄成了“惠己达人”,程理财发现后,当场将项目经理叫来狠批一顿。“这是涉及到自身利益、客户利益哪个摆在第一位的大问题,来不得半点含糊。”

在山河集团,有一个传播很广的故事。那时,程理财任山河副经理。一天,他到武汉床单总厂办公楼项目部检查施工质量。拿手电筒斜照时,他发现局部马赛克墙面有些细微的凹凸不平,要求立即返工。两天后,程理财杀了个“回马枪”,结果问题依旧。他二话没说,操起锤子一路猛砸,此事在公司引起震动。问题彻底整改后,该工程获评当年武汉市十大优质样板工程。

“品质山河”的基因,由此深植于每一个山河人的心田。程理财认为,这就叫“守正”。辉煌数百年的晋商,其成功根源就在于守正。投机取巧、歪门邪道,只能红火一时,终究会败下阵来。

同时,身为掌门人,程理财思考最多的是:面对经济的周期性波动,如何在市场竞争中牢牢立于不败之地?

顺势而为。在经济扩张期、大发展机遇来临时,大举出击,做大规模。21世纪以来,武汉建筑市场规模从百亿级扩大到8000多亿,山河集团决战大武汉,5年前仅湖北公司规模就达到百亿。同时实施区域化战略,山河建设各区域公司去年总营收达300多亿元。

反之,当经济下行压力加大、市场风险加剧时,则深耕主业、强化风控,苦练内功、提质增效,有所为有所不为。

“很多大企业不是饿死的,而是撑死的。”程理财透露,去年起,山河将风控置于效益、规模前,成立风控管理中心,主动停掉一些风险大、收益低的项目,在地产项目上谨慎出手。

在新七建设总经理刘炳元眼里,近些年来山河集团的高质量发展,跟董事长程理财超前布局省外的战略眼光、重才爱才以及风险把控能力密不可分。

著名管理学者、北大教授陈春花认为,企业可持续发展的核心是激发人——激发人的主人翁感,激发人内在成长的驱动力,激发人的担当责任而获得成就。山河集团以有竞争力的事业机会、成长待遇,有效激发了员工的担当精神与创造力,实现了人才成长与企业可持续发展的良性互动。


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